Organisation des REFA-Verbands als feste Größe –
„die Lenker und Manager des Verbandes“

Die Entwicklung und Verbreitung einer einheitlichen REFA-Methodenlehre konnten nur durch die Gründung einer Organisation, dem REFA-Verband, erfolgreich vorangetrieben und umgesetzt werden. Der Verband ist dezentral strukturiert, bestehend aus dem REFA-Dachverband und den REFA-Landesverbänden. Bis heute hat er sich zu einem leistungsfähigen Netzwerk aus Organisationen und Unternehmen mit professionellen Strukturen weiterentwickelt, geführt und gemanagt von engagierten Führungspersönlichkeiten aus Industrie und Wissenschaft.

1924-1945
Die Gründungsjahre

• Gründung des Reichsausschusses für Arbeitszeitermittlung
• Der erste REFA-Vorsitzende

Neubeginn nach 1945-1970
Neuorganisation und Aufschwung

• Erste regionale REFA-Verbände
• Gründung des REFA-Bundesverbandes
• Neuorganisation, Aktivitäten und Wiederaufnahme der Bildungsarbeit in den 50er-Jahren
• Mitwirkung der Tarifvertragsparteien
• Kommunikationsmedien im Verband
• Jahre des Aufschwungs in den 60ern

1970-1990
Meilensteine der Weiterentwicklung

• Neues „REFA-Haus“ in Darmstadt: Ort des Aufbruchs
• REFA-Bundesverband und REFA-Institut: Aufgaben und Aktivitäten
• Neuausrichtungen: Verbandsname, REFA-Methodenlehren und REFA-Ausbildungen
• Die REFA-Fachausschüsse
• Industrial Engineering: Netzwerk aus Ingenieur-Ausbildung, Arbeitskreise und Zeitschrift
• Konsolidierung und Weiterentwicklung: REFA-Stufenausbildung und REFA-Methodenlehren als Erfolgsgaranten
• Verbandsziele und Entwicklungsstrategien in den 80er-Jahren
• REFA-International
• Ziele für die 90er-Jahre: REFA 2000

1990-2010
Strukturelle Vielfalt und Veränderungen

• REFA in den neuen Bundesländern
• Projekt „REFA 2000“: Schritte zur Neuorientierung des Verbandes in der Umsetzung
• Neuausrichtungen des Verbandes
• Qualitätsmanagement in der Organisation und für den Kunden als Gütesiegel
• Jahre des Aufbruchs: Prozessorientierte Organisationsentwicklung als REFA-Kernkompetenz
• „Meyer machts“: Rolf Meyer, treibende Kraft der REFA-Lehre und im Verbandsmanagement
• Aufsichtsrat und Vorstand als neue Führungsgremien im Verband

2010-2024
Jahre der organisatorischen Änderungen

• Vertriebsaktivitäten als Handlungsschwerpunkt
• REFA-Südwest: neues Vertriebsgebiet des REFA-Bundesverbandes
• REFA-Consulting: Beratungsunternehmen innerhalb der REFA-Organisation
• REFA-Institut: Brückenschlag zwischen Wissenschaft und Praxis
• REFA-Group als leistungsfähiges Netzwerk
• Die REFA-Führungsmannschaft 2024